ИТ-ОСЬ 2027

Современные технологии — ИИ, автоматизация, платформы и прочее — не просто повышают производительность компании, а заменяют собой роли и даже упраздняют процессы.

Кого новая технологическая волна вытеснит первой, а где человек останется незаменимым? И как целому ИТ-бизнесу не оказаться в списке на вылет.

Импортозамещение уже дало рынку рабочую базу: российские производители за несколько лет закрыли критичные контуры и вывели продукты в промышленную эксплуатацию. Следующий вопрос не «есть ли чем заменить», а как из набора зрелых решений, open source, облака и исторических связок собрать ландшафт, которым можно управлять.

У многих компаний накоплен технологический долг не из‑за слабости продуктов, а из‑за скорости перехода: временные интеграции, ручные стыки, разные контуры поддержки и неполная совместимость слоёв. Система работает — но её сложно развивать, чинить и масштабировать.

Как превратить результат импортозамещения в устойчивую архитектуру, закрыть техдолг без отката назад и вернуть бизнесу контроль над ИТ-ландшафтом?

Поставка перестаёт быть финалом сделки. Бизнесу нужен полный комплекс услуг: внедрение и последующая поддержка продукта, обучение сотрудников, а главное — «измеримая» ответственность за сопровождение. Cервис и экспертиза становятся не дополнением к продаже, а условием конкурентоспособности ИТ-бизнеса.

Как обеспечить заказчику качественную мультивендорную поддержку и при этом не потонуть в разнообразных каналах коммуникаций с производителями?

Современный ИТ-рынок меняется с невероятной скоростью: чтобы просто удержать свои позиции бизнес «бежит изо всех сил». Компании выжимают максимум из действующей ИТ-инфраструктуры, разгоняют производительность с помощью новых технологий и нестандартных подходов.

Как выглядит сегодня технологическая гонка и почему отказаться от неё — равносильно проигрышу в конкурентной битве?

Планировать развитие ИТ-инфраструктуры сегодня — задача нетривиальная. Одни компании делают ставку на экосистемы, другие — на лучшие решения в своём классе (best-of-breed). Нередко бизнес выбирает сложные комбинированные сценарии — смесь из реестровых, нереестровых, open source и облачных решений.

Как компании проложить технологический маршрут на 3−5 лет и при этом не зайти в тупик?

Сложившаяся на ИТ-рынке ситуация вынуждает компании проявлять чудеса гибкости, чтобы сохранять работоспособность своей ИТ-инфраструктуры. Бизнес делает «судьбоносный» выбор конкретных технологий и подходов, порой — ошибается и приспосабливает решения под новые вводные. Иногда начинает сначала…

Как выглядит реальный опыт компаний по поддержанию и развитию ИТ-ландшафта в текущих условиях?

Даже нулевой бюджет на маркетинг не повод замораживать продвижение компании и её продуктов. Как привлекать клиентов в ИТ, если требуется серьёзно ужаться в деньгах? На повестке — обсуждение маркетинговых кейсов 2026 года.

Сессия будет интересна маркетологам, собственникам и тем, кто отвечает за продажи и рост в ИТ.

Последние несколько лет оказались крайне насыщенными с точки зрения новых правил и ограничений: российский ИТ-бизнес ощутил на себе изменения в налогообложении, регулировании и многом другом. Как планировать развитие компании с учётом всех действующих и разрабатываемых законодательных инициатив?

Сессия будет интересна юристам, собственникам и тем, кто отвечает за развитие бизнеса.

Крупный проект может съесть маржу ИТ-компании ещё до своего старта. Как бизнесу обнаружить и оценить скрытые риски, чтобы победа в тендере действительно означала заработок? В центре обсуждения — «ред флаги» проектов в ИТ.

Сессия будет интересна коммерческим директорам, собственникам и тем, кто отвечает за участие в тендерах.

3 000+ участников

ИТ-эксперты, топ-менеджеры и владельцы бизнеса

2 000+ м² экспозоны

серверы и СХД, ПК, софт, телеком, инженерное оборудование

12 часов общения

дискуссии, нетворкинг и практический опыт от лидеров рынка